人力资源

人才策略管理及方针

 人才的引进、开发、培训成为公司持续发展的根本保证。金瑞龙已经形成一支从生产、管理到经营等各个环节都具有丰富经验的业务骨干队伍。

公司坚持“以人为本”的用人理念,在公平、公开、公正的原则下,提供了一个广阔的职业发展空间, 并形成了德才兼备、品德优先的选人机制、内部提升、岗位轮换的用人机制和竞争上岗、优胜劣汰的竞争机制。

公司非常重视员工的职业发展需求及自我实现的高层次需要,建立了科技创新、管理创新、合理化建议的奖励机制及各种培训发展机制, 并致力于创建宽松的工作氛围、良好的工作环境、和谐的劳动关系。除提供在当地及同行富有竞争力的薪酬外,还提供各种完善的福利保障充足的发展空间, 创造了宽松的尊才、爱才、育才、用才环境,为恒兴的发展注入长盛不衰的勃勃生机。公司要求并支持员工的学习进取, 追求员工与企业的共同进步,致力于建设成为学习型组织。

做事先做人,勇于承担责任、甘于奉献、诚信自律是公司注重的做人品质。锐意创新、追求卓越、团队协作是公司要求的做事风格。 聚集和培养业内高素质的人才,致力于奉献社会和个人价值实现是公司不懈的追求。 人才与企业长期性的、共同发展的人事政策,增强员工的归属感,使企业凝聚了一批一流人才。